1月4日，新年伊始，为集思广益精准谋划好2025年生产经营发展工作，进一步优化经济责任制，提升综合管理水平，促进企业高质量发展，浙江隧道组织开展高质量发展大讨论活动。公司党委书记、董事长、总经理李桂来主持并讲话，公司全体领导班子成员，各二级单位领导成员及各部门负责人参加。

活动紧紧围绕企业高质量发展核心主题，所有二级单位领导班子成员及各部门负责人会前详细梳理了改革发展、经济责任制、人才队伍建设、企业管理、项目建设等内容，认真剖析了当前存在的难点问题，全体人员会上逐一摆问题、亮观点、定举措、提建议，公司领导班子成员一一予以回应，形成督办清单，持续跟踪推进。

李桂来强调，要瞄准深化国企改革的正确方向，找准公司高质量发展的战略定位，持续推动企业健康发展。一要坚持高质量党建引领高质量发展。要围绕企业中心工作，把党的建设和高质量发展科学有机紧密结合起来，抓统筹、抓融入、抓贯通，实现“一个调”“一盘棋”“一股劲”，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。二要坚持高水平经营推动高质量发展。要坚持经营是龙头的发展理念，立足自然资源领域独特优势，对标对表行业一流企业，坚定发展信心，抢抓发展机遇，拓展经营成果，承建更多优质工程。三要坚持高层次创新驱动高质量发展。加强科技赋能和品牌提升，以企业技术中心和劳模工匠创新工作室为依托，在TBM、盾构、顶管等技术领域加大研发投入力度，不断打造公司高质量发展的新动能新优势。

李桂来强调，要着力破除公司发展的瓶颈和障碍，建立科学合理的管理机制，优化资源配置，激发干部职工干事创业的热情和动力。一要优化经济责任制，提升发展新动能。经济责任考核是企业发展的指挥棒，面对当前经济大环境和各单位面临持续发展的难题，要广泛开展调查研究，打破固定思维和平均主义，优化经济责任体系，通过推行项目责任制等手段，建立正向激励机制，释放更多发展潜力。二要强化干部人才队伍建设，实施人才强企战略。要高质量实施好青年人才“育苗”工程，大力培养好青年职工。要通过“引、育、培、评、用”等综合施措，兼顾老中青三个梯队，加快培养急缺专业、紧缺岗位人才，加力优化人才结构，全力打造一支堪当新时代重任、引领企业高质量发展的人才队伍。三要建立现代企业制度，提升综合管理水平。要深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，建立健全现代化企业制度体系，完善监督约束机制，坚持向制度化管理要效益，有效防范化解风险，持续提升企业规范化治理效率和综合管理水平。

会议还对安全生产工作、党风廉政建设及近期重点工作作出部署。