4月24日，公司党委书记、董事长、总经理李桂来赴杭州市城市轨道交通4号线三期工程土建施工SG4-3-4标段项目开展调研，公司综合办、安全生产部、工程管理部（科创与数字化中心）等相关部门负责人参加调研。

调研期间，李桂来一行深入施工现场，详细了解项目的施工组织、工期进度、技术创新以及质量安全管理等情况。在随后召开的座谈会上，调研组认真听取了项目工作情况汇报，并进行了互动交流。

李桂来指出，杭州地铁4号线项目是公司所承接的又一个重要地铁项目，也是第一个地铁车站项目，意义重大、使命光荣。该项目的顺利完成将大大提高公司在杭州地铁领域的知名度、提升公司在盾构及地铁车站领域的施工能力，对公司未来“走出杭州地铁、走向全国市场”进一步夯实基础。

李桂来强调，工程处和项目部全体员工必须精诚团结、拼搏奋进，继续发扬公司“艰苦奋斗 开拓前进”的企业精神，高质高效完成建设任务，将该项目打造程杭州地铁的优质工程、精品工程，擦亮“浙江隧道 万里通途”国资国企品牌。

针对下步工作，李桂来要求：一是要狠抓安全生产、确保万无一失。思想上高度重视公司每一次的安全质量检查工作，行动上积极整改落实检查发现的问题，通过检查整改和贯彻落实公司相关制度，使安全工作常抓不懈，不断提升项目安全管理水平、压实安全生产责任、筑牢安全生产防线。二是要狠抓工期进度、确保提速提效。要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，项目刚刚开始，项目部全体员工必须铆足干劲、一路领跑，抢时间、争一流，靠速度抢进度、用效率换效益，牢牢把握“提升效益、创造价值”的中心任务，以项目建设之质，支撑高质量发展之效。三是要狠抓业务学习，提升工作能力。立足优质项目，营造学习氛围，通过项目实战练兵，促进团队快速成长。坚持问题与实践导向，积极主动学习新标准、新规范、新制度，掌握新工艺、新技能、新方法。同时，充分利用业余时间考取各类证书，提升个人职业技能，提高综合管理效能。四是要狠抓项目党建，赋能施工管理。项目党支部立足项目实际，紧紧围绕抓党建促发展，抓基层夯基层，持续提升项目党建工作质量，坚持“党建+”赋能一线施工中安全、质量、人才、成本等方面的管理，助推党建和生产经营工作深入融合、互促互动，打通党建融入生产经营工作的“最后一公里”，推动高质量党建引领保障项目高质量发展。