“无规矩不成方圆，无合规难正管理”，为持续推进合规管理，筑牢浙江隧道高质量发展防线。3月22日，公司在杭州召开2024年合规管理工作会议，全面回顾总结公司2023年度合规管理工作整体情况，剖析当前存在的短板和不足，部署开展下一阶段工作重点。公司党委书记、董事长、总经理李桂来出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师张赛花主持会议并传达公司“合规管理年”实施方案。

会议指出，2023年公司合规工作始终坚持党建引领统筹规划；坚持制度先行，强基固本，筑牢公司管理基础；坚持合规统领，把握重点；坚持法治赋能，专业保障，切实提升风险管控能力；坚持文化培育，加强培训，有效提升全员依法合规意识，促进公司依法合规经营管理，保障持续稳定健康发展。

会议强调，要坚持用实际行动贯彻落实习近平法治思想，不断开创法治建设新局面。2024年公司要继续深入贯彻执行省自然资源集团工作部署全面依法治企战略部署，进一步深化法治企建设，坚持依法治企，强化合规经营，筑牢高质量发展支撑，扎实推进2024年“合规管理年”重点工作任务。各二级单位要以此次会议为契机，凝聚共识，形成合力，共同搭建好公司合规管理体系，建立完善法治工作制度，明晰压实依法治企责任，进一步提升依法合规治理能力和水平。

会议要求，一是强化法治宣传教育，营造浓厚法治氛围。弘扬社会主义法治精神，传播法治理念，充分发挥法治文化的引领、熏陶作用；二是强化纠纷案件管理，维护自身合法权益。严格落实案件处置主体责任，各下属单位主要负责人要切实担负起第一责任人职责，亲自部署督导，推动工作落实；三是强化合规队伍建设，提升法律服务保障。充实合规队伍建设，结合公司发展实际和经营工作重点，有效开展各类培训工作，不断提升法务人员专业素养和业务能力；四是强化考核监督管理，规范执行提质增效。建立有效的合规监督与检查机制，定期对企业的合规工作进行检查和评估。确保企业的合规政策得到有效执行；五是强化法务信息化建设，增强法务工作质效。推进法律纠纷案件数字化管理系统平台建设，及时把控纠纷案件进展及诉讼质量，加强数据统计分析，增强纠纷案件管理的针对性和有效性。六是树立全员合规理念，合力推动高质量发展，倡导全体员工积极参与合规管理工作，共同维护公司的合规形象和声誉。

公司将以“合规管理年”为契机，进一步加强合规文化建设，提升员工的合规意识，确保公司的业务运营始终在合规的轨道上进行。在未来的工作中，我们也将持续改进和完善合规管理工作方案和措施，以合规管理为抓手，全面推进依法治企，为浙江隧道的高质量发展保驾护航。

公司领导班子成员，公司各部门正、副职，各二级单位领导班子成员，各部门、各下属单位合规管理员参加会议。