5月26日，王卫青队长带队到集团公司丽水分公司调研。大队纪委书记史冬梅、有关科室负责人，集团公司副总经理、总工程师康三月及丽水分公司有关人员参加。

王队长一行来到集团公司莲都区紫金街道梅溪岭新村边坡应急抢险工程项目部，在项目现场进行检查后，听取了丽水分公司基本情况汇报。王队长说，几年来，丽水分公司全体职工在分公司班子带领下，讲大局、讲协同、讲奉献，展现了积极向上的精神风貌，队伍保持和谐稳定，工作业绩可圈可点。市场业务上，完成了从专业地灾施工向四大总承包产业的转型，施工了公司第一个公路大标，首次进入了PPP领域，打响了隧道集团公司在丽水市场的优质品牌和信誉，为后续项目的承接打开了通道。同时培养了一批能适应我们产业发展需要的专业技术团队。在服务丽水全市域的防灾、减灾、救灾上，履行了大队抢险救援及地灾施工治理主力军的责任。在安全生产与创优夺杯上，一直保持安全生产无事故态势，拿到了公司首个钱江杯等等，都值得充分肯定。针对分公司经济效益差、生产经营压力大的现状，王队长强调，临近年中，时不我待，丽水分公司一定要紧紧围绕“止损、扭亏、创收”目标，千方百计打好经济翻身仗。要坚定信心谋发展。疫情后新一轮基础设施投资建设已强势到来，市场天地广阔，通过几年积累，分公司拥有了一支优秀的技术管理团队，有丰富的实战经验，有较好的市场品牌与基础，有一定的经营项目储备，一定要坚持自力更生、艰苦奋斗，以百折不挠的意志和坚定的信心，逆势而上谋发展，把失去的时间和损失抢回来、补回来。要统筹兼顾抓发展。一是要狠抓经营拓市场。要树立“经营强则单位强，经营稳则单位稳”的理念，抢抓机遇，深化创新PPP和EPC项目模式，按照“驻地丽水、辐射周边、跨界经营”的理念，优选项目，突出重点，集中各类优质资源去攻城拔寨。二是要狠抓生产出效益。目前已经收尾的项目，要抓好资料整理和竣工结算，尤其要在设计变更等费用争取上着力。在建项目，要科学组织生产抢进度，向进度要资金要效益。三是要狠抓收款保运行。资金是保证企业运行的血液，现分公司资金占用巨大，要把抓好账款回收当成一项重中之重的大事来做。四是要狠抓质量安全强基础。要开展好“安全生产无事故”、“创优夺杯我先行”活动，继续获得“双丰收”。要抓好党建促发展。要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，融党建于业务，紧紧围绕经济建设、生产经营的中心去开展工作。